為什麼大部分人以為在做選擇，其實只是在「試試看」？ 準備一場國中生涯規劃演講時，我踏上了意外的自我復盤旅程。 十四年的摸索軌跡裡，藏著一個驚人發現：我一直以為自己在做選擇，實際上只是在「試試看」。這個盲點，讓我錯過了音樂夢想，也讓我在酒吧經營中找到真正的成長。 你是否也曾經歷這樣的困惑？ 明明很努力規劃人生，卻總在關鍵時刻猶豫不決、患得患失？明明有很多機會，卻總覺得什麼都抓不住？問題可能不在於你不夠努力 —— 而在於你還沒學會什麼叫「真正的選擇」。 每個人都以為自己在做決定，但仔細檢視：你是在選擇，還是只是試試看？ 這個問題的答案，決定了你能否突破現狀、獲得真正成長。今天，我想透過自己十四年的選擇歷程，跟你分享這個關鍵差別背後的深度洞察。 準備演講的過程，讓我重新梳理這些年的選擇軌跡。那場演講，變成了我對自己選擇歷程的完整復盤。我發現，原來我花了這麼長時間，才學會什麼叫「真正的選擇」。這個學習過程，充滿挫折、迷茫，但也有深刻頓悟 —— 最重要的是，我終於明白了選擇的本質。 「試試看」的陷阱：什麼都想要，什麼都得不到

跟親愛的 GPT 一起發篇文。 沒想過自己會回到學校，身邊的同學幾乎都是酒館員工的年紀。重新歸零，進修管理科學，學習理性看待市場、理解商業模式，並建立數據思維，期望讓未來的每一個決策更有依據。 金門夢酒館的起點與盲點 過去幾年，我從本島返鄉金門，與合夥人溫蒂一起創立夢酒館，提供結合在地文化的精緻調酒體驗。那段時間我們獲得不少關注，成為金門旅客與在地人熟知的品牌，甚至被路透社報導，也鼓舞了其他創業者投入。當時，我們靠著在地社群經營、與島外連結、Google 商家好評與媒體曝光，搭上國旅熱潮的浪頭。 然而，隨著市場逐漸降溫，我開始意識到：我們雖然建起一個品牌，但不知道它是否撐得住，也無法預測它能不能繼續長大。那種感覺很複雜——你搭了一個熱鬧的舞台，但不知道它是否穩固，也無法掌握下一場演出的條件。 從台上回到台下 我選擇暫時離開營運現場，把營運交給團隊，自己回到台下重新學習。現在我是一名學生，從管理科學的基本功開始，學習數據分析、行銷科技、AI 工具與數位轉型，也積極參與不同的實習與專案，從基礎打底。 我希望透過這些培養，掌握商業管理、